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I have just read what Apple shown at the WWDC 2016.
In the 1985 Windows 1.0 was born. In a snap, the IBM compatible system evolved, and the competitive advantage of the Macintosh dried up and disappeared.
IBM PC was cheaper and way more open.
Like in the 1985, now in the 2016 the iPhone revolution has come to an end. After the Retina Display introduction, no real new feature was introduced. The apple Watch was beaten by competition.
Two years passed with no true innovation (i.e. Apple Watch is not a revolution).
The last MusicApp removed the beautiful cover navigation, and try to sell you the apple music rent service all the time, instead of let me play the music I have already bought.
MacOSX is the oldest one nowadays.
Historically Apple system are very closed. The reason is simple: when you go to your shareholders and ask for money, you can show you have a competitive advantage, a strong set of feature no one can take apart from you. But Apple lost this war in 1985, when the high pricey Macs cannot compete with open IBMs clones.
To be fair, IBM could open to clone market because its business was on high-end server, and Microsoft alliance will help to sell more IBM PCs.
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ForceBindIP is a freeware Windows application that will inject itself into another application and alter how certain Windows Sockets calls are made, allowing you to force the other application to use a specific network interface / IP address. This is useful if you are in an environment with multiple interfaces and your application has no such option for binding to a specific interface.
via ForceBindIP - Bind any Windows application to a specific interface.Using iPhone/Android Tethering features, you can end up with a
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Non amo lamentarmi. Non mi piace lamentarmi su Gioorgi.com: lo fa apparire un sito asfittico e limitato, invece che una raccolta articolata di idee ed opinioni. Ma la pessima realizzazione di iOS4 grida vendetta!
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Se siete i fortunati possessori di un iPhone 3G “standard”, vi sarete accorti che ilnuovo iOS4 猫 lentissimo.
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Abbiamo fatto una rapida analisi dell’ Apple iPad in un articolo precedente: vediamo questa volta come l’iPad si inserisce in una possibile strategia globale dell’azienda di Cupertino.
La maggior parte delle osservazioni che faremo sono corroborate da accadimenti storici, il resto sono previsioni di breve termine ma illuminanti.
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C'猫 stata molta eccitazione intorno alla presentazione dell'iPad da parte della Apple.
Il prodotto finale risulta una specie di "iPhone pi霉 grosso", con funzionalit脿 simili al Kindle di Amazon, che ovviamente consta circa 200 dollari di meno.
E allora dove sta la novit脿, la geniale lungimiranza di Steve Jobs?
In realt脿 l'iPad 猫 un passo avanti nel tentativo di creare un ecosistema che faccia terra bruciata dei concorrenti, come gi脿 猫 successo per l'iPhone ("il solito cellulare touch..."ricordate?): vediamo perch茅.
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Nel primo dei nostri articoli abbiamo analizzato in modo dettagliato il successo dell’iPod. Vogliamo ora prendere in considerazione il caso dell’iPhone, che sta riscuotendo un buon successo e che nato (quasi) dal nulla 猫 diventato un prodotto vincente.
Quando un grande player vuole affacciarsi in un mercato che non conosce, deve stare molto attento. Lo sa bene la Microsoft, che con Zune e XBox ha creato una buona base di utenti, ma a faticato non poco per affermarsi e ha dovuto lavorare molto sull’aspetto di management pi霉 che su quello commerciale. Inizieremo con un esempio per spiegare la stragegia dell’iPhone di Apple.
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Grazie al periodo natalizio, pieno di Regali, la redazione di Gioorgi.com 猫 riuscita a guardare da vicino l’Apple iPhone 3G, chiamato anche “Melafonino”.
Cos矛 abbiamo iniziato a fare una serie di considerazioni sull’iPhone e abbiamo tratto delle conclusioni interessanti. In questo primo articolo inizieremo a parlare di iPod, per poi introdurre l’argomento iPhone in un secondo intervento.
Negli ultimi due anni e mezzo la Apple ha iniziato a trasformarsi da societ脿 venditrice di Personal Computer di fascia alta con una forte riconoscibilit脿, ad un a societ脿 che aspira a vendere apparecchiature avanzate di diverso tipo. Questo percorso 猫 iniziato con l’iPod, ed 猫 poi proseguito con l’iPhone. Si noti che questa strategia si 猫 affinata nel tempo. Inizialmente l’iPod sembrava pi霉 un gadget per veicolare e rafforzare l’iTunes Music Store. L’avventura del negozio on line di musica era molto rischiosa: innanzitutto perch茅 esistevano (ed esistono) gi脿 innumerevoli servizi similari, e poi perch茅 il loro successo era risibile. Microsoft ha faticato non poco a entrare in questo mercato, e lo ha rafforzato con Zune solo dopo che l’esperienza della Apple era parsa convincente in quel di Redmond.
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iPhone is the brand-new Apple product which has changed the way Apple thinks. Because of iPhone, Apple strip the word "Computers" from its brand name. And because of iPods and iPhone products, Lepoard developmenet slip a bit, blurring the focus on pure technology.
To be true, I do not beat on the iPhone success, but the product success is at least bright this year. And the iPod touch has also added value to the iPods product catalog. But I am an IT-man, damn you boy! So I want to buy it to play with it, to program with it!
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