Bill Gates ha detto che tendiamo a sovrastimare gli avanzamenti tecnologici dei prossimi due anni e a sottostimare quelle dei prossimi dieci.

Al momento ci sono due forze opposte nel mondo dell’IT:

• Da un lato i provider cloud, i container (=K8s per intenderci) sembrano portare verso un mondo di servizi agili e leggeri. In Java l'application server sta concettualmente morendo, se ne parla sempre meno e sa di "vecchio". Le mesh di reti coordinate con K8s possono fare tutto quello che faceva un application server, e scalare molto di più. I server in cloud non bruciano né si rompono, e la loro capacity può essere regolata  in modo elastico (entro certi limiti).
• Dall'altro lato AMD ha sdoganato nel mondo consumer una CPU da 64 processori e 128 thread, che benché sia sbilanciata sulla potenza computazionale pura renderà sempre più economico avere un server in casa piuttosto che affittarne uno sul cloud. Questo perché AMD sta tenendo il costo per thread intorno ai 30$.

Realisticamente un  Threadripper entry-level da 24 core (3960x) viene intorno ai 1600€ su Amazon. Possiamo supporre che questo costo scenda (o che il numero di CPU si alzi a parità di costo) anche senza che la legge di Moore ci supporti più di tanto. Il trend potrebbe essere leggermente più lento, ma sarà inesorabile. Non è ancora comparabile con una soluzione in Cloud, che è certamente troppo diversa e tendezialmente più flessibile come combinazione di memoria e CPU.

Il software però si trova stretto in una certezza: il numero di CPU aumenterà in modo significativo (nell’ordine delle decine, almeno) e quindi bisognerà adeguarsi sempre di più a questo nuovo contesto. Le soluzioni basate su micro-servizi promettono di poter scalare in ogni direzione, ma il peso sull’architettura software è immenso: in particolare le nuove architetture richiedono una serie di servizi infrastrutturali complessi come:

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Nel primo dei nostri articoli abbiamo analizzato in modo dettagliato il successo dell’iPod. Vogliamo ora prendere in considerazione il caso dell’iPhone, che sta riscuotendo un buon successo e che nato (quasi) dal nulla è diventato un prodotto vincente.

Quando un grande player vuole affacciarsi in un mercato che non conosce, deve stare molto attento. Lo sa bene la Microsoft, che con Zune e XBox ha creato una buona base di utenti, ma a faticato non poco per affermarsi e ha dovuto lavorare molto sull’aspetto di management più che su quello commerciale. Inizieremo con un esempio per spiegare la stragegia dell’iPhone di Apple.

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Grazie al periodo natalizio, pieno di Regali, la redazione di Gioorgi.com è riuscita a guardare da vicino l’Apple iPhone 3G, chiamato anche “Melafonino”.

Così abbiamo iniziato a fare una serie di considerazioni sull’iPhone e abbiamo tratto delle conclusioni interessanti. In questo primo articolo inizieremo a parlare di iPod, per poi introdurre l’argomento iPhone in un secondo intervento.

Negli ultimi due anni e mezzo la Apple ha iniziato a trasformarsi da società venditrice di Personal Computer di fascia alta con una forte riconoscibilità, ad un a società che aspira a vendere apparecchiature avanzate di diverso tipo. Questo percorso è iniziato con l’iPod, ed è poi proseguito con l’iPhone. Si noti che questa strategia si è affinata nel tempo. Inizialmente l’iPod sembrava più un gadget per veicolare e rafforzare l’iTunes Music Store. L’avventura del negozio on line di musica era molto rischiosa: innanzitutto perché esistevano (ed esistono) già innumerevoli servizi similari, e poi perché il loro successo era risibile. Microsoft ha faticato non poco a entrare in questo mercato, e lo ha rafforzato con Zune solo dopo che l’esperienza della Apple era parsa convincente in quel di Redmond.

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La scelta di un Content Management System (CMS) è spesso cruciale, soprattutto se dovete usarlo per creare un sito per un utente finale poco smaliziato.

Vi sono così tanti software di CMS, che scriverne uno da zero è quasi sempre un’opzione da considerare con molta cautela.

In questo articolo prenderemo in esame tre CMS scritti in PHP, molto diffusi e con un nutrito numero di fan.

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A Gioorgi.com non siamo avvezzi a credere a tutto quello che dice la stampa.

Per parecchio tempo, il fenomeno “Second Life” ha imperversato sui media: sembrava che se tu non avessi un avatar, un negozio virtuale, un’ “isola politica” o un’attività piazzata su second life saresti stato etichettato come “sfigato digitale”.

In questi giorni è stata rilanciata la notizia secondo cui second life stia andando sempre peggio. Repubblica lo aveva già rilevato mesi fa, ma ora è chiaro il tracollo: su 15 milioni di utenti, solo poco più di 480.000 hanno abitato l’ultima settimana di Second Life (SL for friends). Un  sistema in cui per svagarsi è necessario spendere denaro vero, ed in cui la tua identità non è verificata sa di new economy old style (quella esplosa con la bolla del 2001, per intenderci).

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Il tre luglio ho avuto modo di partecipare al “JavaFX Circle Meeting” organizzato dal JUG. Durante l’evento è stato anche svelato il mistero del logo usato dal meeting :)

I relatori dell’incontro sono stati Lorenzo Sicilia e Marcello Teodori, che sono stati molto chiari ed esaustivi  nella loro esposizione.

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Nel campo dell’IT italiana, si definisce “body-rental” la pratica di alcune società X di “affittare” delle persone ad altre società di consulenza Y che poi le impiegano presso dei grandi Clienti.

Tale affitto è attuato attraverso contratti a termine di durata tipica di 6 mesi, eventualmente rinnovabili.

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