iPhone is a very nice project, well designed and manufactered, but the market addressed is
an hard bet for Apple.
Big players are already on the ground: Nokia, Motorola, Samsung and Sony for instance.

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In the last year, "Apple Computer" has changed a bit its focus.

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iPhone is the brand-new Apple product which has changed the way Apple thinks. Because of iPhone, Apple strip the word "Computers" from its brand name. And because of iPods and iPhone products, Lepoard developmenet slip a bit, blurring the focus on pure technology.
To be true, I do not beat on  the iPhone success, but the product success is at least  bright this year. And the iPod touch has also added value to the iPods product catalog. But I am an IT-man, damn you boy! So I want to buy it to play with it, to program with it!

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Grazie al periodo natalizio, pieno di Regali, la redazione di Gioorgi.com è riuscita a guardare da vicino l'Apple iPhone 3G, chiamato anche "Melafonino".

Così abbiamo iniziato a fare una serie di considerazioni sull'iPhone e abbiamo tratto delle conclusioni interessanti. In questo primo articolo inizieremo a parlare di iPod, per poi introdurre l'argomento iPhone in un secondo intervento.

Negli ultimi due anni e mezzo la Apple ha iniziato a trasformarsi da società venditrice di Personal Computer di fascia alta con una forte riconoscibilità, ad un a società che aspira a vendere apparecchiature avanzate di diverso tipo. Questo percorso è iniziato con l'iPod, ed è poi proseguito con l'iPhone. Si noti che questa strategia si è affinata nel tempo. Inizialmente l'iPod sembrava più un gadget per veicolare e rafforzare l'iTunes Music Store. L'avventura del negozio on line di musica era molto rischiosa: innanzitutto perché esistevano (ed esistono) già innumerevoli servizi similari, e poi perché il loro successo era risibile. Microsoft ha faticato non poco a entrare in questo mercato, e lo ha rafforzato con Zune solo dopo che l'esperienza della Apple era parsa convincente in quel di Redmond.

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Nel primo dei nostri articoli abbiamo analizzato in modo dettagliato il successo dell'iPod. Vogliamo ora prendere in considerazione il caso dell'iPhone, che sta riscuotendo un buon successo e che nato (quasi) dal nulla è diventato un prodotto vincente.

Quando un grande player vuole affacciarsi in un mercato che non conosce, deve stare molto attento. Lo sa bene la Microsoft, che con Zune e XBox ha creato una buona base di utenti, ma a faticato non poco per affermarsi e ha dovuto lavorare molto sull'aspetto di management più che su quello commerciale. Inizieremo con un esempio per spiegare la stragegia dell'iPhone di Apple.

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Versign is experimenting a new Phone software to gain maximum security.

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C'è stata molta eccitazione intorno alla presentazione dell'iPad da parte della Apple.

Il prodotto finale risulta una specie di "iPhone più grosso", con funzionalità simili al Kindle di Amazon, che ovviamente consta circa 200 dollari di meno.

E allora dove sta la novità, la geniale lungimiranza di Steve Jobs?

In realtà l'iPad è un passo avanti nel tentativo di creare un ecosistema che faccia terra bruciata dei concorrenti, come già è successo per l'iPhone ("il solito cellulare touch..."ricordate?): vediamo perché.

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