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iPhone is a very nice project, well designed and manufactered, but the market addressed is
an hard bet for Apple.
Big players are already on the ground: Nokia, Motorola, Samsung and Sony for instance.
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iPhone is the brand-new Apple product which has changed the way Apple thinks. Because of iPhone, Apple strip the word "Computers" from its brand name. And because of iPods and iPhone products, Lepoard developmenet slip a bit, blurring the focus on pure technology.
To be true, I do not beat on the iPhone success, but the product success is at least bright this year. And the iPod touch has also added value to the iPods product catalog. But I am an IT-man, damn you boy! So I want to buy it to play with it, to program with it!
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Grazie al periodo natalizio, pieno di Regali, la redazione di Gioorgi.com 猫 riuscita a guardare da vicino l'Apple iPhone 3G, chiamato anche "Melafonino".
Cos矛 abbiamo iniziato a fare una serie di considerazioni sull'iPhone e abbiamo tratto delle conclusioni interessanti. In questo primo articolo inizieremo a parlare di iPod, per poi introdurre l'argomento iPhone in un secondo intervento.
Negli ultimi due anni e mezzo la Apple ha iniziato a trasformarsi da societ脿 venditrice di Personal Computer di fascia alta con una forte riconoscibilit脿, ad un a societ脿 che aspira a vendere apparecchiature avanzate di diverso tipo. Questo percorso 猫 iniziato con l'iPod, ed 猫 poi proseguito con l'iPhone. Si noti che questa strategia si 猫 affinata nel tempo. Inizialmente l'iPod sembrava pi霉 un gadget per veicolare e rafforzare l'iTunes Music Store. L'avventura del negozio on line di musica era molto rischiosa: innanzitutto perch茅 esistevano (ed esistono) gi脿 innumerevoli servizi similari, e poi perch茅 il loro successo era risibile. Microsoft ha faticato non poco a entrare in questo mercato, e lo ha rafforzato con Zune solo dopo che l'esperienza della Apple era parsa convincente in quel di Redmond.
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Nel primo dei nostri articoli abbiamo analizzato in modo dettagliato il successo dell'iPod. Vogliamo ora prendere in considerazione il caso dell'iPhone, che sta riscuotendo un buon successo e che nato (quasi) dal nulla 猫 diventato un prodotto vincente.
Quando un grande player vuole affacciarsi in un mercato che non conosce, deve stare molto attento. Lo sa bene la Microsoft, che con Zune e XBox ha creato una buona base di utenti, ma a faticato non poco per affermarsi e ha dovuto lavorare molto sull'aspetto di management pi霉 che su quello commerciale. Inizieremo con un esempio per spiegare la stragegia dell'iPhone di Apple.
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